“创新绝非盲目追逐高风险或标新立异。其本质在于如何基于既有知识与经验，构建具有临床差异化的解决方案——这种差异化必须能转化为终端商业价值，最终让患者切实获益，这才是创新的真谛。单纯追求‘新’却无价值落地，不过是空中楼阁。”朱俊对“创新”二字有着深刻的洞见。
以按照中国、美国和欧盟等生物类似药相关法规自主开发和生产的曲妥珠单抗汉曲优®为例，该产品涵盖了原研在中国已获批准的所有适应证，并推出了更加适合中国患者的双规格（150mg和60mg），相比于市场上440mg大规格的曲妥珠单抗，更符合国人的体重区间。而无需余液保存的特征，也提升了临床管理效率，保障了患者用药安全性和便利性。
相比汉曲优®以临床应用为目的的创新，复宏汉霖另一款产品H药汉斯状®则体现出差异化适应证的创新突破。该产品是复宏汉霖自主研发的重组人源化抗PD-1单抗注射液，也是全球首个获批一线治疗小细胞肺癌的抗PD-1单抗，已在中国、欧洲和东南亚等近40个国家和地区获批上市。当跨国药企在小细胞肺癌（SCLC）领域折戟时，H药以突破性疗效和差异化优势，获得业内广泛认可，并在获批短短一年之内便抢占该适应证超过50%的市场份额。
H药在小细胞肺癌适应证上的成功，印证了其通过逆向研发思维实现弯道超车的可能性。这种“微创新与爆品双轨战略”，正是复宏汉霖对差异化创新理论的深度实践——通过聚焦成熟靶点的适应证精耕与临床方案优化，在确定性领域构建竞争壁垒，而非盲目追逐“First-in-Class”的颠覆性突破。
除已上市产品外，这一创新理念也深刻融入在研管线的开发中，持续推动具有差异化优势的新药诞生，解决未满足的临床需求。
朱俊直言：“我们不做‘从0到1’的冒险家，而是成为‘从1到N’的价值重构者。当行业扎堆热门适应证时，我们专注未竟临床需求；当竞品追求泛靶点覆盖时，我们死磕细分领域的数据优势——用差之毫厘的边际创新，撬动失之千里的市场格局。”
这样的理念应用到实践中，就是朱俊管线管理的“三心原则”——早期“花心”：大胆布局创新靶点；中期“专心”：聚焦数据验证；后期“狠心”：果断砍掉前景不明的项目。
复宏汉霖的差异化创新不仅仅停留在产品研发层面，更贯穿于整个商业模式之中。朱俊倡导的是一种全链条的创新思维，从研发、生产到商业化，每一个环节都力求寻找最优解。他鼓励团队不断挑战自我，勇于尝试前人未走之路，即使这意味着要承担更高的风险和不确定性。
在他的带领下，复宏汉霖建立了一套高效且灵活的创新机制。这一机制能够迅速识别市场趋势，精准定位患者需求，并将这些洞察转化为实际的产品和服务。