来源：《浦东时报》
成立时间少于10年，估值超过10亿美元，是业界对独角兽企业的界定。
今年3月23日，科技部火炬中心联合发布《2017中国独角兽企业发展报告》。截至2017年12月31日，中国独角兽企业共164家，总估值6284亿美元，其中，“北上杭深”聚集独角兽企业数量超过84%，上海以36家位列第二，注册在浦东的有9家。
这些“独角兽”是如何飞速成长的？ 带着这个问题，本报记者走访了包括复宏汉霖在内的多家独角兽企业，探究背后的成功之道。
把握契机
对于维多利亚老品牌76696vic总裁兼首席执行官刘世高来说，父亲因病去世后给他的震动，是复宏汉霖诞生的原因，也是公司一步步发展的动力。“父亲的去世，让我意识到生命的短暂，决心在有限的生命里一定要做一些有意义的事。”
什么是“有意义的事”？刘世高了解到，中国有巨大的医疗需求未得到满足，不少病人因为价格原因，难以接触到好药。于是，想为中国新药研发、中国病患做些“有意义的事”，这一想法支撑着刘世高辞去美国的高薪工作，回国创业。
2010年，维多利亚老品牌76696vic正式注册成立。在同一个梦想的驱动下，成立不到10年，复宏汉霖已经成为国内生物医药领域的一只“独角兽”，完成了针对17项适应症的11个产品的新药临床试验申报。
技术优势
以复宏汉霖为例，为了协调研发的高成本和保证进入市场的低售价，公司采用了多种创新技术来降低生产成本。首先，复宏汉霖采用高表达的细胞株，单位体积产量提高了，成本自然就降低了；其次，复宏汉霖率先应用了2008年才问世的大规模一次性生产技术，使得建厂以及运营成本降低，同时提高了运营效率及生产弹性，还大幅降低了污水废弃物的排放。此外，研发团队自主开发的细胞培养基，比较过去直接采购进口培养基，成本降低了约75%。
“生物类似药要占据市场，关键是要做到质优价廉。但‘价廉’决不能靠牺牲质量来达成，我们坚持应用创新技术，在保质保量的基础上降低成本，最终实现开源节流。”刘世高说。
在生物制药领域，中国长期落后于一些发达国家。2015年，国家食品药品监督管理总局才发布《生物类似药研发与评价技术指导原则（试行）》，对生物类似药的申报程序、注册类别和申报资料等相关注册要求进行了规范。
而复宏汉霖在2009年成立之初，就对标欧盟标准开展质量研究，并建立了通过欧盟质量授权人核查的生产基地。当《指导原则》出台，不少企业因为不达标而不得不停下脚步的时候，复宏汉霖的研发依然顺畅进行。
今年，复宏汉霖将开始进入收获期。年底，公司研发的利妥昔单抗注射液，有望作为首个国产生物类似药上市，用于治疗非霍奇金淋巴瘤。质高价优，是这款生物类似药的最大特点，它的上市将给广大难以长期负担高昂医疗费用的患者带来福音。
坚持信念
坚持信念，或者说公司创立的初衷，是“独角兽”企业的精神支柱，不可或缺，意义重大。当初，也正是因为创业理念上的契合，让刘世高博士和公司另一位创始人姜伟东博士一拍即合，仅仅在相识的两天内就认定了对方作为并肩作战的合作伙伴。而这一携手，转眼就是十年。
目前，复宏汉霖研发团队拥有超过30名“海归”人员，并且，这些“海归”均是在国际知名生物制药公司有过10年甚至20年以上工作经历的专业人才。
刘世高说，能吸引这么多的业内精英，与公司“以优质生物药，造福全球病患”的使命不无关联。“对公司使命和愿景的认同，吸引了这些优秀人才，他们将国际上先进的产品开发的核心技术带回国，与上海的年轻团队有了衔接，让理论和实践激发出更精彩的科研成果。”
在他看来，“专注提供质高价优的生物药，成为全球最受景仰的创新生物医药公司”，始终是复宏汉霖不变的初心。这份“景仰”背后，并不是销售额达到多少、利润取得多少，而是“希望复宏汉霖成为全球服务病人数量最多的生物制药公司， 给更多病患带去福音”。
正是这种融入公司血脉里的企业文化，使复宏汉霖在面对商业利益和病患利益抉择的时候，毫不犹豫地选择了后者。
去年年中，复宏汉霖耗费多年精力研发的一款可用于治疗肺癌的新药HLX04已经可以开展临床III期实验。正常情况下，临床III期已经是新药上市前最后的实验阶段，一旦药效通过验证，研发企业就可谓“苦尽甘来”。
“但做到临床III期时，我们发现对于现有适应症来讲已经有了一款比我们效果更好的药物。这种情况下，从道义上来说，我们已经没有底气让病人放弃一款药效更好的产品，而参加我们HLX04的实验。”刘世高说。于是，公司又从临床阶段开始，针对HLX04开发出一项新的适应症。